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王文彪再造一个新亿利添

2019-01-12 11:27:23

  王文彪:再造一个新亿利

  独创的平台+插头理论以及沙漠之狐计划,犹如种下无数粒种子,一旦发芽,新亿利的规模将出人意料

  读懂王文彪,很难;跟上王文彪创新的步子,更难。

  这位万名亿利人的领航者,在外人眼里是个典型的西北汉子,刚毅、低调、蛰伏、谦卑;在员工眼里,是工作上的总设计师,讲战略,讲战术,讲原则,不苟言笑,也是生活中的慈父,会随时对你嘘寒问暖,为你解除后顾之忧。

  他是讲规矩的企业家,要求员工过五关、有契约精神,限期达到铁艺护窗四化目标。但他也不墨守成规。创新、改变、甚至推倒重来,在他眼里,亿利每一天都是全新的、甚至是重生的,就像早上初升的太阳。在他眼里,创新永无止境,一切皆为可能。

  2016年1月12日,北京。王文彪又给了所有亿利人一个出乎意料的深度震撼。这个看似寻常的日子,也由此成为亿利发展史中承前启后的里程碑,让亿利人铭心记忆。当天,亿利资源战略年会召开,王文彪发表演讲。按照惯例,这是亿利人一年一度期待的时刻。他们明白,讲话里既有企业未来发展的航向,也凝结着亿利与时俱进的企业文化、发展理念、价值认同。

  和以往相同的是,激情四射十年前…十年后…的演讲犹如一座正能量火山,很快点燃了全场激情,引发阵阵掌声;和以往不同的是,王文彪宣布了一个让很多人大感意外的决定。

  这个决定,乍一听颇违背常规,细琢磨,却蕴含着王文彪和集团决策层洞察时势的战略谋划就在人们期待亿利成为行业航母之时,王文彪却提出了跨越式的决定,即实施平台+插头发展模式。这个插头首先是内部员工成为业务合伙人,同时推行街头智慧试水,招募有技术、有项目或有团队我心里不由地感到自惭的全球强绿色合伙人。这样就变一个或几个CEO创利为无数个CEO一同创利发力。他还代表董事会对员工提出大幅让利的庄重承诺:你的收入你做主。有了百家小亿利,打工者可以变成股东,可以和公司谈收益分配。

  只有深谙企业发展之道、心怀员工共同利益的领军者,才能明白这其中大与小的辩证法企业化一为百,看似由大变小了,但发展的后劲与动力却壮大了,全体亿利人施展才能的舞台与空间也更大了。

  这是集团厚道,共赢,领导力宗旨的解读;这是再次去过那幸福的校园生活是不可能的了高瞻远瞩、运筹帷幄之后的果敢决断。

  按王文彪的话说,这样做有助于解决常见的大企业病,让有能力的人得到证明自己的机会,施展拳脚大干一场;让能赚钱的人有了和集团平等谈判的渠道,满怀心气地去赚更多钱;让原本叠床架屋的机构扁平化、高效化,全部站上线,成为直接面对客户的战斗序列。

  这一切,皆源自王文彪独创的平台+插头理论。他将亿利集团拥有的沙漠土地资产、技术资源、市场客户、品牌商誉、资本人力等各项资源统称为一个整体化大平台,在全球范围寻找产业趋同、资本趋同、人才趋同、价值趋同的插头进行对接

。插头插进平台端口,就意味着双方资源互融、互通、果苗新品种互惠,走上共建、共赢、共融的可持续发展之路。

  这是符合现代企业发展趋势的务实选择,是授人以鱼,授人以渔,授人以誉的开拓创新。

  但王文彪对插头也有着近乎苛刻的要求。首先,插头企业必须符合亿利资源未来产业发展导向:以生态修复、生态工业、生态健康、生态光能、生态旅游、生态牧业为主的六生态产业;其次,拥有能赚钱、会管理、懂营销、认同理念,具有国际化、市场化、金融化、专业化的四化人才。

  反力计>

  一面静候梧桐引得凤凰来,一面敞开门户主动出击。王文彪面向海内外广发英雄帖,招募全球强合伙人加盟。

  平台+插头,壮大出上百个精干高效的小亿利,亿利集团的战略布局自此进一步向行业高端跃升。

  这已不是王文彪的次另辟蹊径之举了。翻看亿利资源发展史,王文彪的每一次重大决策,都会让人眼前一亮

  着眼长远发展,关闭发家地小盐场,自掏腰包在沙漠中植树造林、改善生态,28年成为全球首绿;

  在传统能源钱的时候,带头削减产能、转型升级,确立生态立企、现金生成的全新理念,把沙漠作为决胜千里的战场,把生态作为永续发展的基因,把现金流作为抵御风险的血脉。

  针对沙漠生态环境恶劣、生产资料匮乏、生存受到威胁的弊端,他带领亿利人数十年如一日扶贫,让库布其10多万贫困农牧民成功脱贫。

  这些在外人眼里似乎是作秀的举动,他却津津有味地坚持了30年。

  事实是的试金石,成绩是人心的见证者。2015年,在法国巴黎气候变化大会上,联合国权威机构认定:经过近30年改善沙漠生态、发展沙漠产业、消除沙区贫困、应对气候变化的执着努力,亿利资源创造了4600多亿元的生态财富、1000多亿元的企业资产,扶贫10多万人,解决100万人次的就业,绿化了6800多平方公里的沙漠,拥有世界上的治沙模式和技术,成为通过荒漠化治理,应对和适应地域气候变化的全球典范。王文彪在2016年战略年会上提出了亿利未来几年的发展目标,到2018年,(亿利30周年),集团资产+市值达到2000亿元,创造生态财富达8000亿元;到2020年,再治理沙漠1万平方公里,生态减贫5万人以上,创造生态财富达到1万亿元。

  30年深谋远虑,30年稳步前行。作为亿利资源的总设计师,王文彪一次次用决策、超前思维、战略谋划,指引着亿利这艘绿色巨轮搏击风雨、激流勇进。在一个共同梦想的凝聚下,亿利人的队伍从一至十,从十至百,从百至千,直至汇聚起今天的万人大军。除了让每个员工有一份收入之外,更重要的是,所有亿利人都已深深懂得:坚持、坚毅、坚守,锲而不舍,敢为人先,艰苦奋斗、忠诚执行,这种亿利独有的穿沙精神绝不是一个口号,而是一种信仰,一种开创辉煌的不二抉择。

  犹如一场音乐会到了高潮时刻,在战略年会现场,激荡人心的一幕伴着如潮掌声上演百名小亿利CEO向王文彪递交经营契约书,并郑重地接过了任命书。

  亿利平台再造的标志性时刻,由此写入企业史册。站上新起点,亿利资源将在绿金融、绿能源、生态城、绿土地、绿健康五大事业群的集中发力下,在上百家小亿利同心协力的巨大牵引下,通向一个创造奇迹的全新征程。

  这,正是王文彪梦中的情景:绿风已起,绿帆正扬。

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